सिहुई फ़ूजी 2023 वसंत महोत्सव में लिखा गया

पिछले तीन वर्षों में, महामारी हमारे जीवन और उस दुनिया को परेशान कर रही है जिसमें हम रहते हैं। 8 जनवरी, 2023 को महामारी की स्थिति की रोकथाम और नियंत्रण में श्रेणी ए बीमारी से श्रेणी बी बीमारी में एक बड़ा बदलाव हुआ। प्रवाह और संचालन पर सभी प्रकार के प्रतिबंध टूट गए हैं, और आर्थिक सुधार की गति बढ़ने लगी है। शहरी आतिशबाजी दृश्य गति से प्रैरी आग बनती जा रही है।

तीन साल के दर्द के बाद आखिरकार इतिहास ने एक नया पन्ना पलट दिया।

पिछले तीन वर्षों में, अध्यक्ष लियू तियानमिंग के मजबूत मार्गदर्शन में, सिहुई फ़ूजी ने अग्रिम रूप से योजना बनाई है, सक्रिय रूप से स्थिति का जवाब दिया है, कठिनाइयों को दूर किया है, सक्रिय रूप से हमला किया है, जल्दी से विभिन्न झटकों का जवाब दिया है, ऑपरेशन की गुणवत्ता में लगातार सुधार किया है, और अच्छा हासिल किया है राजस्व और शुद्ध लाभ वृद्धि दोनों में परिणाम। इसका मुख्य राजस्व 2020 में 650 मिलियन से बढ़कर 2021 में 1.05 बिलियन हो गया है; शुद्ध लाभ 2020 में 120 मिलियन से बढ़कर 2021 में 180 मिलियन हो गया।

पिछले तीन वर्षों में, हमने कठिनाइयों को दूर किया है और आगे बढ़े हैं। ग्राहकों, कर्मचारियों, आपूर्तिकर्ता भागीदारों और समाज के सभी क्षेत्रों के मजबूत समर्थन और मदद से, कंपनी ने कुछ उपलब्धियां हासिल की हैं, लेकिन कुछ समस्याओं को भी उजागर किया है, यह सुझाव देते हुए कि कंपनी में अभी भी सुधार की बहुत गुंजाइश है। इसके लिए हर किसी को पूरी तरह से अपना दृढ़ संकल्प और साहस दिखाने और कार्रवाई पर पूरा ध्यान देने की जरूरत है।

नंबर 1

हमारी दृष्टि: नंबर 1 उद्यम और टीम बनने के लिए।

जैसा कि कहा जाता है, यदि हम उपरोक्त सिद्धांतों का पालन करते हैं, तो हम केवल मध्यम परिणाम प्राप्त कर सकते हैं; पालन ​​​​करने के लिए माध्यम का उपयोग करें, इसलिए केवल निम्न परिणाम प्राप्त किए जा सकते हैं। उच्च लक्ष्य निर्धारित करके ही हम बड़ी सफलता प्राप्त कर सकते हैं; यदि आप केवल निम्न लक्ष्यों का पीछा करते हैं, तो आप केवल छोटे परिणाम प्राप्त कर सकते हैं, या कोई परिणाम नहीं भी प्राप्त कर सकते हैं।

2009 में अपनी स्थापना के बाद से, कंपनी 14 से अधिक वर्षों से झुजियांग नदी डेल्टा के एक शांत कोने में छिपी हुई है, उच्च गुणवत्ता वाले पीसीबी उत्पादों को बनाने के तरीके पर ध्यान केंद्रित कर रही है। इस कारण से, हमने प्रक्रिया पुनर्रचना, तकनीकी नवाचार, कार्मिक प्रशिक्षण, मानक निर्माण, प्रक्रिया नियंत्रण और अन्य पहलुओं में बहुत सारी जनशक्ति और भौतिक संसाधनों का निवेश किया है, और अच्छी गुणवत्ता वाली कई विश्व स्तरीय कंपनियों के साथ दीर्घकालिक मैत्रीपूर्ण सहकारी संबंध स्थापित किए हैं। , विचारशील सेवा और प्रतिस्पर्धी मूल्य।

आप कितनी दूर जा सकते हैं यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप किसके साथ जाते हैं। विश्व स्तरीय ग्राहकों के साथ, कंपनी को विश्व स्तरीय भी बनना चाहिए।

विश्व स्तरीय क्या है?

विश्व स्तर के बड़े उद्यम बड़े पैमाने पर नहीं हैं और बड़े राजस्व को केवल एक साथ जोड़ दिया गया है, लेकिन वे मूल प्रौद्योगिकियों को समझते हैं, आर एंड डी नवाचार को बढ़ावा देना जारी रखते हैं, ग्राहकों के लिए मूल्य बनाते हैं, भागीदारों के लिए मूल्य प्रदान करते हैं, कर्मचारियों के साथ मूल्य साझा करते हैं और प्रासंगिक प्रतिभागियों के साथ मूल्य का विस्तार करते हैं। उद्योग श्रृंखला में। बड़े और मजबूत बनने की प्रक्रिया में, वे मूल्य संचरण का एहसास करते हैं, उद्योग के विकास का नेतृत्व करते हैं और दुनिया को प्रभावित करते हैं।

नंबर 1 का मानक

एक विश्व स्तरीय कंपनी के पास कई पहलुओं में वैश्विक प्रतिस्पर्धा होनी चाहिए: उत्पाद, सेवाएं, लाभ, शासन और अंतर्राष्ट्रीय लेआउट।

उत्पाद हमेशा सर्वोच्च प्राथमिकता पर होते हैं। उत्पाद मूल्य संचरण के माध्यम हैं। कंपनी कॉपर क्लैड प्लेट और अन्य सामग्री खरीदती है, और उन्हें ग्राहकों की आवश्यकताओं के अनुसार पीसीबी में संसाधित करती है; खरीद के बाद ग्राहकों द्वारा इकट्ठे किए गए उत्पाद टर्मिनलों के माध्यम से बेचे जाते हैं। पीसीबी, जिसे "इलेक्ट्रॉनिक उत्पादों की माँ" के रूप में जाना जाता है, इलेक्ट्रॉनिक उत्पादों को ले जाने और संचालित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। मानव शरीर के एक अंग की तरह, यह लंबे समय तक स्थिरता और विश्वसनीय गुणवत्ता के लिए विशेष आवश्यकताओं के साथ चुपचाप लिफ्ट, कारों, हाई-स्पीड रेल, जहाजों और अन्य उपकरणों की सेवा करता है। मुख्य घटक के रूप में, पीसीबी को उपकरण के सेवा जीवन से परे दीर्घकालिक स्थिरता बनाए रखने की आवश्यकता होती है। इस गुणवत्ता की निरंतर आपूर्ति विनिर्माण नियंत्रण और लागत दक्षता में पीसीबी निर्माताओं की व्यापक क्षमता का परीक्षण करेगी, जो कि उद्यमों की मुख्य प्रतिस्पर्धा है।

लोगों के साथ दिल से व्यवहार करना और दिल से काम करना प्रथम श्रेणी की सेवा है। हमेशा ग्राहक के दृष्टिकोण से सोचें और करें, और वास्तव में ग्राहक को पहले ध्यान में रखें और सरल नारों के बजाय इसे क्रियान्वित करें। ग्राहक को केवल ऑर्डर देना होता है। उत्पादों की मात्रा, वितरण समय, गुणवत्ता और ग्राहक सेवा का हमारे द्वारा पालन किया जाना चाहिए, ताकि ग्राहकों को परेशानी न हो। 24 घंटे के भीतर ग्राहक की प्रतिक्रिया का तुरंत जवाब दें, और कंपनी के सभी कर्मचारियों की मदद से ग्राहक को संतोषजनक जवाब दें। एक बुनियादी घटक के रूप में पीसीबी के महत्व के आधार पर, ग्राहकों को लंबे समय तक स्थिर उत्पाद की गुणवत्ता और आपूर्ति क्षमता के लिए उच्च आवश्यकताएं होती हैं, और मजबूत सहयोग चिपचिपाहट होती है। लेकिन तलवार के दो पहलू होते हैं। एक बार ग्राहक का भरोसा उठ जाने के बाद ग्राहक पूरी तरह से खो जाएगा।

 

प्रथम श्रेणी के लाभ वैज्ञानिक और तकनीकी नवाचार शक्ति से आते हैं, उच्च मूल्य वर्धित उत्पाद बनाते हैं और अधिक लाभ पैदा करते हैं। दुनिया में एप्पल के मोबाइल फोन की बिक्री केवल 20 प्रतिशत है, लेकिन यह वैश्विक मोबाइल फोन के मुनाफे का लगभग 70 प्रतिशत हिस्सा लेता है।

प्रथम श्रेणी के शासन स्तर और आधुनिक शासन संरचना कंपनी को मजबूत, बेहतर, बड़ा और लंबा बनने के निर्धारण के आधार हैं।

कंपनी अमीबा प्रबंधन मॉडल को लागू करती है कि हर कोई एक ऑपरेटर है। यह कर्मचारियों को व्यावसायिक निर्णयों में भाग लेने, अपने स्वयं के बॉस बनने और बॉस के दृष्टिकोण से अपनी व्यक्तिपरक पहल करने की अनुमति देता है। आधार आत्म-प्रज्वलन प्रतिभाओं की खेती और शक्ति-उन्मुख के पुरस्कारों का सम्मान करना और ध्यान देना है। यदि आप कर्मचारी का सम्मान नहीं करते हैं, लेकिन केवल उसे पुरस्कारों का लालच देते हैं या उसे सजा से डराते हैं, तो यह उसके विचार और लाभ प्राप्त करने के भय को प्रोत्साहित करेगा। क्योंकि मुझे कुछ पाने के लिए कर्म करने की शिक्षा दी गई थी, इसलिए मैं नहीं जानता कि कोई कर्म ऐसा भी होता है जिसमें लाभ पाने की इच्छा नहीं होती। सही शिक्षा कर्मचारियों को दूसरों के लिए सम्मान और विचार दिखाने के लिए प्रोत्साहित करना है, और आभारी होना और बिना किसी प्रलोभन और धमकी के ग्राहकों को चुकाना है।

अंतर्राष्ट्रीय लेआउट कंपनी की विदेशों में प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता को दर्शाता है। अंतरराष्ट्रीय लेआउट और अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा में भाग लेने की ताकत के बिना परिचित घरेलू बाजार में यह कितना भी बड़ा क्यों न हो, उद्यमों के लिए अड़चन को तोड़ना और बढ़ना मुश्किल है। हालांकि घरेलू बाजार में बड़ी क्षमता है, अगर कोई कंपनी सर्वश्रेष्ठ बनना चाहती है, तो उसे सर्वश्रेष्ठ बहुराष्ट्रीय कंपनियों से सीखना चाहिए, अपने उत्पादों को दुनिया को बेचना चाहिए और बाजार की आदतों, कानूनों और संस्कृति से निपटने के लिए बहुराष्ट्रीय शाखाएं रखनी चाहिए। विभिन्न देश। विभिन्न देशों में कर्मचारियों का प्रबंधन कंपनी के प्रबंधन स्तर और वैश्विक अनुकूलता पर आधारित है। हालाँकि कंपनी ने हांगकांग, जापान और चीन के अन्य स्थानों में शाखाएँ स्थापित की हैं, फिर भी यह पर्याप्त नहीं है। विशाल पृथ्वी में अभी भी विस्तार करने के लिए बहुत जगह है।